Friday 23 March 2018

कार्यकारी रोजगार - समझौते स्टॉक - विकल्प


कर्मचारी स्टॉक विकल्प - ईएसओ। BREAKING कर्मचारी स्टॉक विकल्प खाली - ईएसओ। कर्मचारियों को आम तौर पर एक निश्चित निहित अवधि का इंतजार करना होगा, इससे पहले कि वे विकल्प का उपयोग कर सकते हैं और कंपनी के शेयर खरीद सकते हैं, क्योंकि शेयर विकल्प के पीछे के विचार कर्मचारियों के बीच प्रोत्साहनों को संरेखित करना है और एक कंपनी के शेयरधारक शेयरधारक शेयर की कीमत में वृद्धि को देखना चाहते हैं, इसलिए कर्मचारियों के लिए फायदेमंद कर्मचारियों को समय की गारंटी देता है कि हर किसी के पास एक ही लक्ष्य है। शेयर विकल्प समझौते कैसे काम करते हैं.यह बताओ कि प्रबंधक को स्टॉक विकल्प दिए गए हैं , और विकल्प समझौता प्रबंधक को स्ट्राइक प्राइस पर 1,000 शेयरों की खरीद या 50 रुपये प्रति शेयर के कुल लागत के 50 रुपये प्रति शेयर के शेयरों की खरीद करने की अनुमति देता है, और शेष तीन वर्षों के अंत में शेष 500 शेयर निहित हैं वेशिंग का मतलब है कि कर्मचारी ऑप्शन पर स्वामित्व हासिल कर रहा है, और निपटाए कर्मचारी को विकल्प निहित तक स्टॉक में रहने के लिए फर्म के साथ रहने के लिए प्रेरित करता है। स्टॉक विकल्प का उदाहरण व्यायाम करना। उदाहरण के लिए, मान लें कि स्टॉक की कीमत दो साल बाद 70 हो जाती है, जो स्टाक ऑप्शंस के लिए व्यायाम की कीमत से ऊपर है मैनेजर 500 शेयरों को खरीदकर व्यायाम कर सकता है जो 50 पर निहित हैं, और उन शेयरों की मार्केट प्राइस 70 लेन-देन 20 रुपए प्रति शेयर लाभ, या कुल में 10,000 उत्पन्न करता है फर्म दो अतिरिक्त वर्षों के लिए एक अनुभवी प्रबंधक को बरकरार रखता है, और स्टॉक विकल्प कवायद से कर्मचारी लाभ यदि, इसके बजाय, स्टॉक की कीमत 50 व्यायाम मूल्य से ऊपर नहीं है, प्रबंधक स्टॉक विकल्प का प्रयोग नहीं करता है क्योंकि कर्मचारी दो सालों के बाद 500 शेयरों के विकल्प का मालिक है, मैनेजर फर्म को छोड़ने और स्टॉक विकल्प को बरकरार रखने में सक्षम हो सकता है जब तक विकल्प समाप्त नहीं हो जाते। यह व्यवस्था प्रबंधक को स्टॉक मूल्य से लाभ का अवसर देती है सड़क के नीचे बढ़ो। कंपनी के व्यय में फैक्टरिंग। ईएसओ अक्सर कर्मचारी से किसी भी नकद परिव्यय की आवश्यकता के बिना दी जाती है यदि अभ्यास की कीमत 50 रुपये प्रति शेयर है और बाजार की कीमत 70 है, तो उदाहरण के लिए, कंपनी केवल स्टॉक विकल्प शेयरों की संख्या से गुणा करके दो कीमतों के बीच कर्मचारी को अंतर कर सकता है यदि 500 ​​शेयर नियुक्त किए जाते हैं, कर्मचारी को भुगतान की गई राशि 20 एक्स 500 शेयर होती है, या 10,000 इससे यह समाप्त हो जाती है कि कर्मचारी को स्टॉक बेचने से पहले शेयर खरीदने के लिए, और यह संरचना विकल्प बनाता है और अधिक मूल्यवान ईएसओ नियोक्ता के लिए एक व्यय है, और स्टॉक विकल्प जारी करने की लागत कंपनी की आय स्टेटमेंट पर पोस्ट की जाती है.आप अपने कार्यकारी रोजगार की बातचीत कैसे करें अनुबंध। वरिष्ठ अधिकारियों के साथ रोजगार समझौतों में सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक यह है कि समझौते की शर्तों को प्रमाणित करने की प्रतिस्पर्धा की इच्छा आम तौर पर लिखित रोजगार समझौतों को पसंद नहीं करती है - कुछ इनकार करने के लिए मना कर देते हैं, वे भविष्य के रोजगार संबंधों को नियंत्रित करना चाहते हैं और बातचीत की लिखित समझौते के परिणामस्वरूप कम नियंत्रण हो सकता है एक फर्म के परिप्रेक्ष्य में, कम वादे और दायित्वों को लिखित रूप में, बेहतर। Exec उपयोगिता इन समझौतों को अपनी अपेक्षाओं की पुष्टि के लिए, अपने अधिकारों की पुष्टि करने और कंपनी को जोखिम में बदलाव के लिए जरूरी मानते हैं, उनकी शक्तियां, अधिकार और संसाधनों को उनकी नौकरी करने की आवश्यकता है, और उन्हें कम और दीर्घकालिक वित्तीय प्रोत्साहन मिलेगा वे सामान्य स्टॉक और स्टॉक विकल्प के लिए अपनी पात्रता चाहते हैं, बिना किसी पूर्व शर्त या छिपी प्रतिबंधों के बिना। वे यह भी चाहते हैं कि कंपनी जोखिम को साझा करे कि रोजगार कार्यकारिणी के नियंत्रण के बाहर कारणों से बाहर काम न करें, वे मुआवजे की गारंटी की मांग करते हैं, ओवरराइड्स लघु और दीर्घावधि प्रोत्साहन मुआवजा योजनाओं में प्रबंधन विवेक, और अधिक अनुकूल घटना ट्रिगर या मुआवजा पैकेज, नियंत्रण में परिवर्तन या महत्वपूर्ण परिभाषाओं में बदलाव की घटनाओं में, अन्य वस्तुओं के बीच प्रायः उन नाबालिग परिवर्तनों पर विचार करता है जो वे एक वार्ता के रूप में प्रस्तावित ड्राफ्ट रोजगार समझौते, लेकिन इस तरह के संशोधन केवल असमान सौदेबाजी सेंट को स्वीकार करते हैं दलों के पुन: संयोजन वे किसी भी वास्तविक अर्थ में बातचीत नहीं कर रहे हैं कंपनियों के दृष्टिकोण से यह ठीक है, लेकिन जो बेहतर जानना चाहते हैं, उन अधिकारियों, वार्ताएं वास्तविक नहीं हैं, जब तक वे वास्तविक नहीं होते और अपने वास्तविक हितों के मूल्यांकन में दोनों पक्षों को शामिल करते हैं, विकल्प बातचीत समझौते के लिए, और रियायत और समझौता की संभावनाएं। कंपनी का चुनौती। कार्यकारी मत समझौते के बीच बातचीत और वाणिज्यिक करारों के बीच बातचीत के बीच बहुत अधिक मतभेद हैं, जिनके साथ कंपनियों को अधिक परिचित हैं कार्यकारी कार्यकारी समझौतों का वार्ता एक अधिक व्यक्तिगत, कम उद्देश्य प्रक्रिया है सूक्ष्म और सूक्ष्म चाल और चाल से कंपनियां अक्सर मानती हैं कि उनके पास एक कार्यकारी समझौते के साथ एक कार्यकारी समझौते पर बातचीत करने में बेहतर सौदेबाजी का लाभ होता है, जो वे स्थिति, अवसर और कंपनी के लिए काम करने का विशेषाधिकार प्रदान करते हैं। हालांकि, कई स्तरों पर असुरक्षित है। सबसे पहले, जबकि एक प्रतिस्पर्धात्मक बातचीत शैली एक व्यावसायिक समझौते की बातचीत में अच्छी तरह से कंपनी की सेवा कर सकती है, यह एक कार्यकारी के रोजगार समझौते पर बातचीत करने में प्रति-उत्पादक होगा, जब तक कोई कंपनी किसी कार्यकारी के साथ बातचीत कर रही है, तब तक वह समय और ऊर्जा में पर्याप्त निवेश कर चुका है और अक्सर उम्मीदवारों की साक्षात्कार और उनकी तुलना में तुलना में बाहर भर्ती शुल्क में, हालांकि, कंपनी क्या महसूस करने में असफल हो सकती है, हालांकि, यह है कि दोनों पार्टियों के बीच विकासशील विश्वास और आत्मविश्वास कमजोर है, और अवास्तविक बातचीत की स्थिति से आसानी से खतरे में पड़ सकता है, जिसे बाद में एक समझौते को प्राप्त करने के लिए वापस ले लिया गया.दूसरे, अधिकारियों को विश्वास करना चाहिए कि फर्म उनके लिए देख रहा है वार्ता के दौरान, एक विश्वसनीय रिश्ते की इच्छा रखने वाली कंपनी को इस विश्वास को मजबूत करने के तरीकों को खोजने की ज़रूरत है, निश्चित रूप से, जब कोई कंपनी किसी अन्य स्थिति को छोड़ने के लिए एक कार्यकारी को लुभा रही है , यह व्यक्ति के रूप में एक लाभ केंद्र के रूप में कार्यकारी के लिए चिंता का विषय दिखाना चाहिए। तीसरे, अधिकारी चाहते हैं कि कंपनियां अपने प्रस्तावों को गंभीरता से लेने के लिए यदि कंपनी का अंतिम लक्ष्य एक वफादार, समर्पित कार्यकारी है जो कंपनी के हितों को पहले रखेगा, तो उसे कार्यकारी की जरूरतों के प्रति संवेदनशील होना चाहिए और अपने प्रस्तावों पर सोच समझकर प्रतिक्रिया दें कोई भी बातचीत जो कार्यकारी संवेदनात्मक या कंपनी की ईमानदारी और विश्वसनीयता पर संदेह करना एक असफलता है, भविष्य का रिश्ता अंतिम नहीं होगा। पूरी तरह से, कंपनियां जो अकेले ही एक उच्चस्तरीय कार्यकारी के साथ रोजगार समझौते के लिए बातचीत करने के लिए अपने सामान्य वकील से पूछें अनावश्यक तनाव और रुचि के संभावित संघर्ष बनाते हैं एक सामान्य वकील चाहता है एक विश्वसनीय सलाहकार ईमानदार, सीधा और विश्वसनीय के रूप में जाना जाने वाला यह मजबूत स्थिति लेने और लचीलेपन को दिखाने के लिए केवल तभी आवश्यक हो सकती है जब आवश्यक हो, एक सामान्य वकील जो कार्यकारी को रिपोर्ट करेगा एक विशेष नुकसान में कार्यकारी अधिकारी बनाए रखने के लिए भरोसा है, वह वास्तव में वास्तविक वार्ता में कार्यकारी को संलग्न करने के लिए तैयार नहीं है, खासकर यदि स्पष्ट मानकों, मानदंड और पिछले अभ्यास से समर्थित नहीं है। कॉर्पोरेट चुनौती। एक कंपनी जो इन कमजोरियों को समझती है, उनको समाप्त करने या उन्हें बेअसर करने के लिए अपनी रणनीतियों और रणनीति को बदल देगी और समायोजित करेगी। अपने हितों पर विचार किया और उन्हें संतुष्ट करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ किया गया यह इसका मतलब है कि समझौता करने या कार्यकारी की मांगों को स्वीकार नहीं करना, लेकिन इसका मतलब सद्भावना में वार्ता करने के लिए समझौता करने के लिए कार्यवाही की वास्तव में क्या जरूरत है। कंपनी को अपने पूर्ण लाभ उठाने में संयम करने की आवश्यकता है वे वार्ता में निजी और अमूर्त कारक समझते हैं और उनका उपयोग कैसे करते हैं यह उन्हें वार्ता में लाभ उठाने देता है, लेकिन उन्हें इसका उपयोग करने से रोकता है, वे इस पर विश्वास की कमी का प्रदर्शन नहीं करना चाहते हैं कंपनी या स्वयं के हितों या अंतर के बारे में अभिमानी, आत्म-केंद्रित, अति-चिंतित के रूप में माना जाता है साथ काम करने वाले आइसीयल्ट्स। वार्ताकारों को समझने वाले अभियुक्तों को यह भी एहसास होता है कि वे एक प्रक्रिया है, एक घटना नहीं, और सराहना करते हैं कि किसी कंपनी के प्रस्तावित ड्राफ्ट रोजगार समझौते में हुए बदलाव दोनों पक्षों की पूरी समझ के बाद ही पहुंच जाएंगे वे जानते हैं कि फर्म कार्यकारी कार्य करता है और बातचीत में क्या कहता है, जैसा कि यह नतीजे पर होता है, उतना ही देख रहा है। उदाहरण के लिए, किसी भी रोजगार समझौते का एक महत्वपूर्ण पहलू यह है कि कंपनी इसे समाप्त करने की क्षमता से यह शक्ति के संतुलन को परिभाषित करती है रोजगार संबंधी संबंध कार्यकारी कार्यकारी-कर्मचारी की समाप्ति की परिभाषा और उचित कारण के लिए कारण या इस्तीफे के बिना एक समाप्ति की स्थिति में एक अनुकूल जुदाई पैकेज चाहता है, क्योंकि यह व्यक्ति व्यष्टि के संघर्षों के कारण अनुबंध समाप्त करने के बारे में दो बार विचार करेगा, कंपनी की संस्कृति या अन्य व्यक्तिपरक कारणों के लिए एक अच्छा फिट नहीं है। अगर ठीक से तैयार की जाती है, तो जुदाई पैकेज भी कार्यकारी की रक्षा करेगा अर्जित करने का अधिकार, लेकिन पूर्ववर्ती बोनसों से आस्थगित मुआवजा, चालू वर्ष के बोनस और यहां तक ​​कि गारंटीकृत बोनस भी शामिल हैं जो अन्यथा निहित दिनांक तक निरंतर रोजगार की आवश्यकता होती है, इन प्रावधानों के लिए बातचीत करने के लिए, अधिकारियों को उनके हितों और वर्तमान दोनों प्रस्तावों को प्रस्तुत करना उनके उत्तोलन। इसी समय, कार्यकारी को कंपनी को चिंता नहीं करनी चाहिए कि वह एक यथार्थवादी समापन के खिलाफ रक्षा के बारे में चिंतित है या उससे ज्यादा चिंतित है एक सफल बातचीत एक है जहां दोनों फर्म और कार्यकारी दोनों के बारे में अच्छी तरह से या बेहतर सोचते हैं बातचीत शुरू होने से पहले ही समाप्त हो जाने के बाद, कॉर्पोरेट सेक्रेटरी से अधिक। कंपनी और एक्जीक्यूटिव ने पहले एक रोजगार समझौते के कार्यकारी मुआवजा समझौते में प्रवेश किया है रोजगार समझौता कार्यकारी मुआवजा समझौता कार्यकारिणी के रोजगार और पद के कुछ पदों को आगे बढ़ाते हुए, कंपनी के साथ रोजगार संबंध। सह निदेशक मंडल की मोपेन्सेशन कमेटी ने कंपनी कॉमन स्टॉक के सामान्य शेयर के कार्यकारी शेयरों को पुरस्कार देने के लिए निर्धारित किया है, जो इसमें निहित प्रतिबंधों के अधीन है, कंपनी के 2010 के दीर्घकालिक मुआवजा योजना के अनुसार सभी नियमों का इस्तेमाल किया जाता है यहां और परिभाषित अन्यथा परिभाषित नहीं होगा जैसा कि योजना में उल्लिखित है। अब, इस प्रकार, अच्छे और मूल्यवान विचार के लिए, इस समझौते में दिए गए पारस्परिक वादों और सेवाओं के संबंध में कंपनी को प्राप्त होने वाले लाभों सहित बाद में इसे या उसकी सहायक कंपनियों को कार्यकारी, कंपनी और कार्यकारी द्वारा प्रदान किया गया है, इस प्रकार इस प्रकार से सहमत है। 1 प्रतिबंधित शेयरों का पुरस्कार कंपनी इसके द्वारा कार्यकारी वर्ग के शीर्ष क्रम संख्या के तहत ऊपर सूचीबद्ध सामान्य शेयर के शेयरों की संख्या को पुरस्कार प्रदान करता है। सीमित शेयरों को नियंत्रित करता है, इसमें निहित प्रतिबंधों और योजना के प्रावधानों के अधीन। 1.2 प्रतिबंधित शेयरों का निपटा इस समझौते की शर्तों के अधीन, प्रतिबंधित शेयर निम्नलिखित अनुसूची के अनुसार निहित होंगे। 1 वीं वर्षगांठ की तिथि .2 वीं वर्षगांठ की तारीख .3 वीं वर्षगांठ की तारीख .4 वीं वर्षगांठ की तारीख .5 वीं वर्षगांठ तिथि। कारण कंपनी के लिए एक समाप्ति कारण, अच्छा कारण या अक्षमता के कारण कार्यकारी अन्य कार्यकारिणी के अनुसार कंपनी द्वारा रोजगार करार कार्यकारी मुआवजा समझौते की धारा 3 1 बी 2 1 के अनुसार समाप्त हो गया है, कार्यकारी दल द्वारा धारा 3 1 रोजगार समझौते कार्यकारी मुआवज़ा समझौते का 2 2 या 2 3 या रोजगार समझौते के तहत कंपनी के मुआवजे के समझौते के तहत रोजगार समझौते के तहत किए गए कामकाजी मुआवजा समझौते में परिभाषित विकलांगता के मुताबिक, विकलांग प्रतिबंधों के लिए, इस तरह की समाप्ति की तारीख, संघर्ष और किसी भी अप्रवेशित प्रतिबंधित शेयरों को कार्यकारी द्वारा जब्त कर लिया जाएगा और कंपनी को वापस कर दिया जाएगा। ख कार्यकारी के मौत के कारण समाप्ति अगर कार्यकारी कार्य रोजगार की समाप्ति के कारण कार्यवाही की मृत्यु के कारण समाप्त हो जाता है तो रोजगार समझौते के कार्यकारी मुआवजा समझौते के अनुच्छेद 3 1 डी 2 4 के अनुसार, प्रतिबंधित सदन, इस तरह के समापन पर, तुरंत निहित होगा सी कारण बिना कंपनी के कारण या अच्छे कारणों के लिए कार्यकारी द्वारा कार्यकारिणी की नौकरी रोजगार समझौते के धारा 3 1 सी के अनुसार या कंपनी या रोजगार समझौते कार्यकारी मुआवजा समझौते के धारा 3 1 के अनुसार 2 के अनुसार कार्यकारी द्वारा समाप्त कर दिया जाता है , किसी भी सीमित शेयरों को शुरुआती अवधि के अंत तक या फिर वर्तमान नवीनीकरण अवधि के अनुसार, जो कि लागू है, रोजगार समझौते की अवधि के दौरान निहित है, लेकिन तारीख के बाद दो साल की अवधि में तीन से अधिक समय तक कोई घटना नहीं कार्यकारिणी की समाप्ति का कार्य तुरंत करना होगा डी नियंत्रण में परिवर्तन नियंत्रण में बदलाव की स्थिति में, किसी भी बकाया प्रतिबंधित शेयर योजना के पैराग्राफ 1 में दिए गए प्रावधानों के अधीन होंगे, हालांकि, योजना के पैराग्राफ 19 में इस्तेमाल किए जाने वाले कारणों और अच्छे कारणों के लिए कोई संदर्भ रोजगार समझौते के कार्यकारी मुआवजा समझौते में निर्धारित कारण और अच्छे कारणों की परिभाषाओं को लागू करने से व्याख्या की जाएगी। कोई भी प्रतिबंधित शेयर नहीं जो निहित नहीं होता कार्यकारी द्वारा जब्त कर लिया जाएगा और कंपनी को वापस लौटाएगा अवधि जिसके दौरान प्रतिबंधित शेयरों का निवेश नहीं किया जाता है प्रतिबंधित अवधि के रूप में करने के लिए। 3 शेयरधारक स्थिति प्रतिबंधित शेयरों के निपटा से पहले, कार्यकारी को प्रतिबंधित शेयरों का अधिकार, प्रतिबंधित शेयरों के संबंध में भुगतान या वितरित सभी नियमित नकदी लाभांश प्राप्त करने का अधिकार होगा , और अन्यथा यहां स्पष्ट रूप से प्रदान किए जाने के अलावा, सामान्य स्टॉक के बकाया शेयरों के धारक के रूप में अन्य सभी अधिकार पूर्ववर्ती होने के बावजूद जी, कार्यकारी को किसी भी प्रतिबंधित शेयरों की धारा 1 2 के अनुसार कंपनी के पास आने के बाद होने वाली रिकॉर्ड तिथियों के संबंध में प्रतिबंधित शेयरों के संबंध में वोट देने या प्राप्त करने का अधिकार नहीं होगा, जब तक कि सीमित शेयरों के अनुसार निहित नहीं हो धारा 1 2 के तहत, कंपनी प्रतिबंधित शेयरों का प्रतिनिधित्व करने वाले स्टॉक प्रमाण पत्र की कस्टडी को बरकरार रखेगी, प्रतिबंधों के विघटन के बाद जैसे ही व्यावहारिक हो, कंपनी जारी करेगी या जारी करेगी या शेयर जारी करने वाले प्रमाण पत्र जारी किए जाने या जारी किए जाने के कारण, कम कोई भी शेयर किसी भी प्रतिबंधित शेयरों के निपटा के संबंध में आय और या रोजगार कर को रोकने के लिए दायित्व को पूरा करने के लिए इस्तेमाल करते हैं। 1.4 स्थानांतरण के खिलाफ निषेध प्रतिबंधित अवधि के दौरान, प्रतिबंधित शेयरों को हस्तांतरित, सौंपा, गठित या किसी भी तरह से बंधे नहीं किया जा सकता है कानून के संचालन से या अन्यथा कार्यकारी द्वारा, या निष्पादन, अनुलग्नक या इसी प्रकार की प्रक्रिया के अधीन हो सकता है v इस धारा 1 4 के आलोक शून्य हो जाएंगे और आगे कोई प्रभाव नहीं होगा .2 योजना नियंत्रण के प्रावधान इस समझौते को योजना के प्रावधानों, नियमों और शर्तों के द्वारा शासित किया जाएगा, जो संदर्भ के अनुसार यहां शामिल किए गए हैं योजना को समिति को अधिकार इसके तहत व्याख्याएं, नियमों और विनियमों को बनाने और सामान्य तौर पर, योजना के संबंध में ऐसी समिति के निर्धारण को कार्यकारिणी पर बाध्यकारी होगा, योजना के एक प्रति को उचित अनुरोध पर कार्यकारी को दिया जाएगा। 2 2 संदर्भ रोजगार समझौते के कार्यकारी मुआवजा करार रोजगार अनुबंध एग्जिक्यूटिव मुआवजा समझौते के सभी संदर्भ में प्रतिभूति के अनुदान की तिथि पर लागू रोजगार समझौते के कार्यकारी मुआवजा समझौते का उल्लेख होगा, इसके बावजूद कि कार्यकारिणी की कार्यवाही समाप्त होने के समय, कार्यकारी और कंपनी अब ऐसे रोजगार अनुबंध कार्यकारी मुआवजे के Agreeme के पक्ष नहीं हो सकता है NT या ऐसे रोजगार समझौते के कार्यकारी मुआवजा समझौते में संशोधन किया हो सकता है, इस समझौते की व्याख्या की जाएगी जैसे कि रोजगार समझौता कार्यकारी मुआवजा समझौता अभी भी नोटिस, आदि देने के लिए किसी भी आवश्यकताओं सहित जगह में था। इसके अलावा, उस समय तक कि रोजगार अनुबंध पहले समाप्त कर दिया गया है कार्यकारिणी की समाप्ति की समाप्ति के लिए, इस समझौते की धारा 1 2 सी के तहत प्रतिबंधित शेयरों के अतिरिक्त निस्तारण के लिए माप की अवधि रोजगार की कार्यकारी समाप्ति की तारीख के तीन साल की अवधि होगी। 3 करों कंपनी को भुगतान की आवश्यकता हो सकती है किसी भी आय या रोजगार कर को रोकते हैं, जो इसे मानते हैं, प्रतिबंधित शेयरों के अनुदान या निपटा के परिणामस्वरूप या इसके साथ या उसके संबंध में किसी भी भुगतान के परिणामस्वरूप देय है, और कंपनी शेयरों के संबंध में डिलीवरी देने से रोक सकती है कंपनी वें के अनुसार किसी भी ऐसे अवरुद्ध दायित्व के संबंध में बनाई गई है ई प्लान, कंपनी ऐसे अवरुद्ध दायित्वों को पूरा करने के लिए सामान्य स्टॉक के शेयरों को रोक सकती है। 4 कोई रोजगार अधिकार नहीं इस अनुबंध के अनुसार प्रतिबंधित शेयरों का पुरस्कार कार्यकारी को कंपनी या उसके किसी भी संबद्ध द्वारा नियोजित रहने का कोई अधिकार नहीं देगा। 2 5 नोटिस इस समझौते की शर्तों के तहत कंपनी को दी जाने वाली कोई नोटिस कंपनी के लिखित रूप में कोल जनरल डिपार्टमेंट स्टोर्स, इंक एन56 डब्ल्यू .17000 रिडगेवुड ड्राइव, मेनोमोनी फॉल्स, विस्कॉन्सिन, 53051 में अपने जनरल काउंसिल की देखभाल में दी जाएगी। कार्यकारी को दिए जाने वाले नोटिस को उस पते पर उनके पते पर संबोधित किया जा सकता है क्योंकि यह कंपनी या किसी सहायक कंपनी के पेरोल रिकॉर्ड पर प्रकट होता है। ऐसा कोई भी नोटिस यदि उचित रूप से पार्टी द्वारा प्राप्त किया गया है, जिसे इसे संबोधित किया जाता है, जैसा कि इस आशय की एक लिखित रसीद के रूप में प्रमाणित होता है। [6] गवर्निंग लॉ इस समझौते और इसके साथ जुड़े सभी प्रश्नों या इसके संबंध में इसके अनुसार निर्धारित किया जाएगा विस्कॉन्सिन राज्य के कानून कानून प्रावधानों के अपने संघर्षों को प्रभावित किए बिना। INWITNESS WHEREOF, पार्टियों ने इस समझौते को पहले लिखित तारीख के रूप में प्रभावी किया है।

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